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美安健康與財富進化方程式
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如何選擇美安的團隊

最佳解答內容:

本人是個兩進一出的美安人,
我在2005/11/3首度進入美安,
因當時美安台灣是個很新的市場,
也是草創期,
因次在台的資源比起現在真是差異很大,
當然,
也有許多厲害的美安人靠著自己的雙手創造了一片藍天,
但身為平凡人的我,
我又是兼職經營,
白天正職就很忙碌的我,
每天忙得不可開交,
而在經營一段時間後深刻體悟到團隊的重要性,
因為,
美安走的就是TEAM WORK,
小成功可以靠個人,
但大成功就得靠團隊了,
而團隊的組成又以人為最主要,
這些人也是您未來要牽手共創明天的人,
也可能是你未來要合作、相處與共事一輩子的人,
應該不可等閒視之,
亦應謹慎評估慎選之。
團隊是否有相同的共識、理念、目標及使命感等,
我想是評估一個團隊不容小覷的點,
再則才是到團隊的資源,
如何從事教育訓練工作,
如何培養栽培新人,
如何輔導協助新人,
客戶開發之具體可行方案…等,
都是一個美安新人急迫需要的,
若沒有這些後援,
新朋友的惶恐與茫然將隨之而來。
因此,
我選擇放棄過去的團隊,
重新在異地挖地基築樓,
選擇一個各項後緣齊備,
資源充足的分工互助團隊,
大家一起手牽手走過初期的艱困起步期,
一起開創更美好的明天。
從事美安,
除了自私的為了自己的未來以外,
更希望利用自己的能力,
透過美安的產品與制度幫助更多人,
帶領更多需要的人脫離病痛遠及貧苦,
甚至協助更多的弱勢族群,
發揮人類的大愛。

美安是個透過團隊合作,
用合作來取代競爭,
達到互利共生,
借力使力少費力,
更優者則為借力使力不費力的事業發展系統,
因此,
選擇一家公司不外乎三大主軸,
即公司、產品與制度,
美安公司以[產品立基、創業在人]的精神理念,
兩年餘以來,
已在台灣市場奠定穩固的基礎,
而就營業額以觀,
業已竄升到國內的前五大。
產品部份,
強調[高科技、高環保],
多以生活消費品為主,
消費者需求度高,
回購率相對也高,
自然不需要經營者去強迫推銷,
加上產品擁有高科技且取得專利的獨特性市場優勢,
如健康與營養商店中[愛尚它]系列的[等滲]型態特性,
目前還是國內市場中絕無僅有的,
正因此,
美安大大的吸引許多專業背景的人員加盟此事業,
如醫生、護理人員、營養師、碩士、博士、專業經理人、教授...等,
這些高學歷背景的人在美安這個大家庭裡比比皆是,
但美安看的是學力而不是學歷,
美安最重要的精隨是教育訓練,
首創業界強制規定經營者須修完三堂課的必修學分,
所以,
美安重的是專業,
用專業去帶產品,
而不是產品去帶出專業,
美安其實是一家網路行銷公司,
提供各產業界在網際網路上的一個整合性通路銷售平台,
產品品項高達上千萬種,
舉凡遠傳電信、博客來網路書店、統一購物便UNIMALL、HOLA家居館...等百餘家之知名廠商均為美安異業結盟的夥伴商店,
每一位美安人都擁有這些夥伴商店商品的經銷權以及分紅權,
近期內亦將開放推出信用卡服務,
龐大商機的威力將席捲而來,
透過網際網路無遠弗屆的特性,
沒有時間、地域上的限制,
大大提高消費機會與消費量,
睡覺、上廁所、吃飯都在賺錢,
你的消費者將來自台、澎、金、馬的319個鄉鎮,
甚至你從未到過的地方。
最後,
也是最重要的部份也就是制度,
制度是經營者的最大保障,
辛苦從事經營一份事業不外乎就是要有一份額外的收入,
如果制度不穩健,
經營者是有可能在經營幾年後化為烏有的,
所以不得不特別謹慎。
美安走的是雙向制(雙軌制),
意即每人只要發展兩個網路組織,
異於坊間傳統的公司,
需要保持多條活線才具備有領取佣金資格,
且業績計算方式人性化,
採業績點數保留365天制,
不會月月歸零,
做快做慢領多領少自己決定,
分紅上是無線層、無限代、不打折扣,
相當的公平以及人性化,
讓平凡、沒有業務經驗的人也有成功的機會。

參考資料 自己近三年一路以來的經驗與體認
  • 2008-10-03 10:32:36 補充

    傳統公司有上下線的區別,
    在美安,
    上下線的名稱可能是不成立的,
    嚴格來說,
    只能稱為先、後經營的同事業合夥人。
    傳統的公司,
    許多人可能會認為上線是踩著下線的血汗而上,
    上線的收入與聘階是由下線拱上去的,
    但美安有鑑於此,
    用兩大制度來克服,
    一是[上線可放點數到自己直屬推薦的經銷商店家身上],
    讓收到點數的這位經營者本人到往上連線的每位經營者,
    包含原本下放點數的上線都可以享受到這無限層、無限代、不打折扣的業績點數。

    參考資料 自己以及成功人士的經驗
  • 2008-10-03 10:33:20 補充

    另一則為[開分店制度],
    若以傳統的概念來看,
    美安經營者可以開分店來創造更大、更多的收入,
    而分店則必須要在原本網路組織裡往下開,
    換言之,
    上線將因此變成下線的下線,
    這就是為什麼前面要講說在美安[上線、下線]這兩個名稱有點多餘且難以成立的原因了。
    以上就是美安公司的超連鎖事業的特點,供您做參考囉!
    喜歡產品的人,
    認同產品的人,
    是我們團隊積極栽培的人,
    也會是未來的成功美安人,
    恭喜您有了想要嚐試改變的念頭,
    建議您多花點時間多聽、多問,
    多去了解一些團隊實際運作的模式,
    找出能夠跟您相處愉快的合作夥伴,
    這才是最重要的,
    只要您的態度對了,
    肯花時間接受培訓與學習,
    擁有了專業知識,
    我想,
    您是成功在望!

    參考資料 自己以及成功人士的經驗
  • 2008-10-03 10:33:47 補充

    在這邊我想我也不用毛遂自薦了,
    謹表達本人與團隊的真心誠意,
    希望您與我們一樣樂於身為美安人,
    每天、每週、每月、每年都有成長,
    不論健康、知識、財富都可以有相對的提升,
    有機會的話一起加油囉,
    衷心的祝福您找到理想的團隊,
    也能在美安這個大家庭裡發光發熱。
    當然,
    您如果願意給予本人以及本團隊一個了解彼此的機會,
    本人將樂意分享自己兩年多來的經驗,
    再次祝福您!

    簡單的跟您做個分享,
    有問題可以再分享交流,
    或請參考http://blog.yam.com/ckwjay

    參考資料 自己以及成功人士的經驗




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